Немецкий ученый-практик Фридеманн Шульц фон Тун начал создавать свои коммуникативные модели в 70-х годах прошлого века, чтобы дать «в руки» людям действенные инструменты для гармоничного общения.
Похожие записи
Коммуникативная модель «4 уха»
Фильм Арсения Пурвина. Арсений- самый юный знаток и почитатель в Росиии коммуникативной психологии Фридеманна Шульца фон Туна. Арсению 11 лет , его иллюстрации к моделям «Чертов круг», «Квадрат ценностей и развития», «Коммуникативный квадрат» в книге Шульца фон Туна на русском языке «Друг с другом говорить. Анатомия общения», а также комментарии к ним полны свежего…
Смена парадигм лидерства
Понимание лидерства подвержено постоянным изменениям, обусловленными духом времени, состоянием технического прогресса и господствующими социальными ценностями. Каждое общество создает свой собственный идеал лидера, и каждое последующее поколение ставит его под сомнение. Более ранние концепции лидерства времён массового машинного производства сфокусированы на личных качествах и поведении старших (превосходящие и всезнающие по сравнению с низкоквалифицированными подчиненными) как на…
Мастер лидерского преобразования. Есть такое призвание
10 марта деловой клуб «Гудвилл» организовал для своих членов интереснейшее мероприятие – встречу с Элеонорой Сандуленко, международным экспертом по трансформации мышления лидера и единственным экспертом в России и СНГ по коммуникативной психологии ШФТ, коренной смолянкой, 20 лет назад уехавшей из родного города в Москву Прошедший в Торгово-промышленной палате Смоленской области мастер-класс был посвящен резилентности –…
Интервью Элеоноры Сандуленко для Liebherr
Oktoberfest bei Liebherr,прекрасный праздник в удивительной компании Liebherr Rusland! Многотонные краны, экскаваторы, танцуют и водят хороводы!Фантастика!!!
Digital Leadership 4.0
Все вокруг в мире начинают говорить о диджитализации и 4-й промышленной революции. Термин «Индустрия 4.0» возник не так давно – он появился в 2011 году благодаря немецким промышленникам, политикам и ученым.
Модель Шульца фон Туна «Квадрат Ценностей»
Большинство людей оценивает окружающих по шкале «хорошо или плохо»: руководитель часто именно так дает оценку сотрудникам, родители – детям, учителя – ученикам… Бывает, что после этого человек демотивирован и подавлен. Он не может распознать в себе потенциал развития и навсегда прикрепляет к себе ярлык неудачника, «двоечника». Но можно научиться ценить позитивный аспект критикуемого поведения, можно…