Большинство людей оценивает окружающих по шкале «хорошо или плохо»: руководитель часто именно так дает оценку сотрудникам, родители – детям, учителя – ученикам… Бывает, что после этого человек демотивирован и подавлен. Он не может распознать в себе потенциал развития и навсегда прикрепляет к себе ярлык неудачника, «двоечника». Но можно научиться ценить позитивный аспект критикуемого поведения, можно попытаться найти «хорошее в плохом» и соединить критику с позитивным импульсом для дальнейшего развития, тем самым избегая конфликта и направляя отношения в конструктивное русло. «Квадрат ценностей и развития» Фр. Шульца фон Туна показывает , как это сделать, и помогает сбалансировать наши ценности.
Похожие записи
Коучинг по-немецки
Если представлять данную статью кратко, то это — сжатый обзор основополагающих представлений о коучинге, которые встречаются в немецкой литературе и практике. В ней раскрывается принятое там видение этого понятия, а также основные особенности и составляющие данного подхода. Цель – это мечта, которая должна осуществиться к точно определенному сроку. Поговорка коучей На российском рынке образовательных услуг…
Интервью Фридеманна Шульц фон Туна для SPIEGEL
Стали ли мы социальными зомби, господин Шульц фон Тун? Вряд ли найдется другой немецкий ученый, который знает о коммуникации больше, чем Фридеманн Шульц фон Тун. Он объясняет, как сильно она изменилась в результате пандемии, и что это значит для всех нас. Один человек говорит: «Я больше не могу! Пандемия высосала все соки!». Это может означать:…
Доверять, осознавать, меняться…
Что такое осознанный менеджмент? Как превратить желание измениться в устой- чивый результат? Как согласовать изменения с собственным внутренним миром? Любое эффективное управление начинается с управления самим собой.
Как управлять выгоревшей командой?
В момент, когда я пишу эту статью, мир, только, вроде бы, приспособившиеся жить в условиях пандемии, испытывает новые потрясения. Личные переживания и потери, фрустрация, тревожность, мобилизация сотрудников создает общий фон беспомощности и смятения. Все это напрямую отражается на работоспособности вашей команды и на вас самих. Все чаще на моих коуч-сессих я получаю от своих клиентов…
Смена парадигм лидерства
Понимание лидерства подвержено постоянным изменениям, обусловленными духом времени, состоянием технического прогресса и господствующими социальными ценностями. Каждое общество создает свой собственный идеал лидера, и каждое последующее поколение ставит его под сомнение. Более ранние концепции лидерства времён массового машинного производства сфокусированы на личных качествах и поведении старших (превосходящие и всезнающие по сравнению с низкоквалифицированными подчиненными) как на…