Большинство людей оценивает окружающих по шкале «хорошо или плохо»: руководитель часто именно так дает оценку сотрудникам, родители – детям, учителя – ученикам… Бывает, что после этого человек демотивирован и подавлен. Он не может распознать в себе потенциал развития и навсегда прикрепляет к себе ярлык неудачника, «двоечника». Но можно научиться ценить позитивный аспект критикуемого поведения, можно попытаться найти «хорошее в плохом» и соединить критику с позитивным импульсом для дальнейшего развития, тем самым избегая конфликта и направляя отношения в конструктивное русло. «Квадрат ценностей и развития» Фр. Шульца фон Туна показывает , как это сделать, и помогает сбалансировать наши ценности.
Похожие записи
Интервью Фридеманна Шульц фон Туна для SPIEGEL
Стали ли мы социальными зомби, господин Шульц фон Тун? Вряд ли найдется другой немецкий ученый, который знает о коммуникации больше, чем Фридеманн Шульц фон Тун. Он объясняет, как сильно она изменилась в результате пандемии, и что это значит для всех нас. Один человек говорит: «Я больше не могу! Пандемия высосала все соки!». Это может означать:…
Доверять, осознавать, меняться…
Что такое осознанный менеджмент? Как превратить желание измениться в устой- чивый результат? Как согласовать изменения с собственным внутренним миром? Любое эффективное управление начинается с управления самим собой.
Как управлять в хаосе?
Каждый из нас сейчас покинул свою индивидуальную «зону комфорта» и вступил на малознакомую территорию неопределенности и турбулентности. Тот VUCA (врезка про VUCA) мир, о котором много писали и говорили последние 10 лет, коснулся каждого. Никто из нас доселе не сталкивался с ситуацией, подобной той, которая была вызвана появлением коронавируса. Едва ли есть руководители, которым уже…
Интервью Элеоноры Сандуленко для Liebherr
Oktoberfest bei Liebherr,прекрасный праздник в удивительной компании Liebherr Rusland! Многотонные краны, экскаваторы, танцуют и водят хороводы!Фантастика!!!
