Большинство людей оценивает окружающих по шкале «хорошо или плохо»: руководитель часто именно так дает оценку сотрудникам, родители – детям, учителя – ученикам… Бывает, что после этого человек демотивирован и подавлен. Он не может распознать в себе потенциал развития и навсегда прикрепляет к себе ярлык неудачника, «двоечника». Но можно научиться ценить позитивный аспект критикуемого поведения, можно попытаться найти «хорошее в плохом» и соединить критику с позитивным импульсом для дальнейшего развития, тем самым избегая конфликта и направляя отношения в конструктивное русло. «Квадрат ценностей и развития» Фр. Шульца фон Туна показывает , как это сделать, и помогает сбалансировать наши ценности.
Похожие записи
Смена парадигм лидерства
Понимание лидерства подвержено постоянным изменениям, обусловленными духом времени, состоянием технического прогресса и господствующими социальными ценностями. Каждое общество создает свой собственный идеал лидера, и каждое последующее поколение ставит его под сомнение. Более ранние концепции лидерства времён массового машинного производства сфокусированы на личных качествах и поведении старших (превосходящие и всезнающие по сравнению с низкоквалифицированными подчиненными) как на…
Мастер лидерского преобразования. Есть такое призвание
10 марта деловой клуб «Гудвилл» организовал для своих членов интереснейшее мероприятие – встречу с Элеонорой Сандуленко, международным экспертом по трансформации мышления лидера и единственным экспертом в России и СНГ по коммуникативной психологии ШФТ, коренной смолянкой, 20 лет назад уехавшей из родного города в Москву Прошедший в Торгово-промышленной палате Смоленской области мастер-класс был посвящен резилентности –…
Интервью Элеоноры Сандуленко для Liebherr
Oktoberfest bei Liebherr,прекрасный праздник в удивительной компании Liebherr Rusland! Многотонные краны, экскаваторы, танцуют и водят хороводы!Фантастика!!!
Рецепты успешного общения Шульца фон Туна
Немецкий ученый-практик Фридеманн Шульц фон Тун начал создавать свои коммуникативные модели в 70-х годах прошлого века, чтобы дать «в руки» людям действенные инструменты для гармоничного общения.
Доверять, осознавать, меняться…
Что такое осознанный менеджмент? Как превратить желание измениться в устой- чивый результат? Как согласовать изменения с собственным внутренним миром? Любое эффективное управление начинается с управления самим собой.