Большинство людей оценивает окружающих по шкале «хорошо или плохо»: руководитель часто именно так дает оценку сотрудникам, родители – детям, учителя – ученикам… Бывает, что после этого человек демотивирован и подавлен. Он не может распознать в себе потенциал развития и навсегда прикрепляет к себе ярлык неудачника, «двоечника». Но можно научиться ценить позитивный аспект критикуемого поведения, можно попытаться найти «хорошее в плохом» и соединить критику с позитивным импульсом для дальнейшего развития, тем самым избегая конфликта и направляя отношения в конструктивное русло. «Квадрат ценностей и развития» Фр. Шульца фон Туна показывает , как это сделать, и помогает сбалансировать наши ценности.
Похожие записи
Как управлять выгоревшей командой?
В момент, когда я пишу эту статью, мир, только, вроде бы, приспособившиеся жить в условиях пандемии, испытывает новые потрясения. Личные переживания и потери, фрустрация, тревожность, мобилизация сотрудников создает общий фон беспомощности и смятения. Все это напрямую отражается на работоспособности вашей команды и на вас самих. Все чаще на моих коуч-сессих я получаю от своих клиентов…
Доверять, осознавать, меняться…
Что такое осознанный менеджмент? Как превратить желание измениться в устой- чивый результат? Как согласовать изменения с собственным внутренним миром? Любое эффективное управление начинается с управления самим собой.
Модели Ф.Шульца фон Туна для развития компетенций
ПиР-2018, Элеонора Сандуленко «Модели Ф.Шульца фон Туна для развития компетенций»
Digital Leadership 4.0
Все вокруг в мире начинают говорить о диджитализации и 4-й промышленной революции. Термин «Индустрия 4.0» возник не так давно – он появился в 2011 году благодаря немецким промышленникам, политикам и ученым.
Интервью Элеоноры Сандуленко для Liebherr
Oktoberfest bei Liebherr,прекрасный праздник в удивительной компании Liebherr Rusland! Многотонные краны, экскаваторы, танцуют и водят хороводы!Фантастика!!!
