Большинство людей оценивает окружающих по шкале «хорошо или плохо»: руководитель часто именно так дает оценку сотрудникам, родители – детям, учителя – ученикам… Бывает, что после этого человек демотивирован и подавлен. Он не может распознать в себе потенциал развития и навсегда прикрепляет к себе ярлык неудачника, «двоечника». Но можно научиться ценить позитивный аспект критикуемого поведения, можно попытаться найти «хорошее в плохом» и соединить критику с позитивным импульсом для дальнейшего развития, тем самым избегая конфликта и направляя отношения в конструктивное русло. «Квадрат ценностей и развития» Фр. Шульца фон Туна показывает , как это сделать, и помогает сбалансировать наши ценности.
Похожие записи
Чтобы однажды не уехать с работы на «скорой», отключитесь от розетки
Вопрос равновесия сфер жизни – как быть счастливым и успешным – сегодня чуть ли не самый обсуждаемый. Особенно он актуален для топ-персон, которые управляют бизнесом, но также и обычный менеджер среднего звена озабочен эти вопросом. Увы, проблема действительно существует. Посмотрите вокруг – некоторые умудряются заниматься рабочими делами даже на бортике бассейна: надиктовывают задачи в мессенджерах…
Digital Leadership 4.0
Все вокруг в мире начинают говорить о диджитализации и 4-й промышленной революции. Термин «Индустрия 4.0» возник не так давно – он появился в 2011 году благодаря немецким промышленникам, политикам и ученым.
Интервью Элеоноры Сандуленко для Liebherr
Oktoberfest bei Liebherr,прекрасный праздник в удивительной компании Liebherr Rusland! Многотонные краны, экскаваторы, танцуют и водят хороводы!Фантастика!!!