Похожие записи
Смена парадигм лидерства
Понимание лидерства подвержено постоянным изменениям, обусловленными духом времени, состоянием технического прогресса и господствующими социальными ценностями. Каждое общество создает свой собственный идеал лидера, и каждое последующее поколение ставит его под сомнение. Более ранние концепции лидерства времён массового машинного производства сфокусированы на личных качествах и поведении старших (превосходящие и всезнающие по сравнению с низкоквалифицированными подчиненными) как на…
Коучинг по-немецки
Если представлять данную статью кратко, то это — сжатый обзор основополагающих представлений о коучинге, которые встречаются в немецкой литературе и практике. В ней раскрывается принятое там видение этого понятия, а также основные особенности и составляющие данного подхода. Цель – это мечта, которая должна осуществиться к точно определенному сроку. Поговорка коучей На российском рынке образовательных услуг…
Интервью Элеоноры Сандуленко для Liebherr
Oktoberfest bei Liebherr,прекрасный праздник в удивительной компании Liebherr Rusland! Многотонные краны, экскаваторы, танцуют и водят хороводы!Фантастика!!!
Коммуникативная модель «4 уха»
Фильм Арсения Пурвина. Арсений- самый юный знаток и почитатель в Росиии коммуникативной психологии Фридеманна Шульца фон Туна. Арсению 11 лет , его иллюстрации к моделям «Чертов круг», «Квадрат ценностей и развития», «Коммуникативный квадрат» в книге Шульца фон Туна на русском языке «Друг с другом говорить. Анатомия общения», а также комментарии к ним полны свежего…
Интервью Фридеманна Шульц фон Туна для SPIEGEL
Стали ли мы социальными зомби, господин Шульц фон Тун? Вряд ли найдется другой немецкий ученый, который знает о коммуникации больше, чем Фридеманн Шульц фон Тун. Он объясняет, как сильно она изменилась в результате пандемии, и что это значит для всех нас. Один человек говорит: «Я больше не могу! Пандемия высосала все соки!». Это может означать:…
Модель Шульца фон Туна «Квадрат Ценностей»
Большинство людей оценивает окружающих по шкале «хорошо или плохо»: руководитель часто именно так дает оценку сотрудникам, родители – детям, учителя – ученикам… Бывает, что после этого человек демотивирован и подавлен. Он не может распознать в себе потенциал развития и навсегда прикрепляет к себе ярлык неудачника, «двоечника». Но можно научиться ценить позитивный аспект критикуемого поведения, можно…