Похожие записи
Модель Шульца фон Туна «Квадрат Ценностей»
Большинство людей оценивает окружающих по шкале «хорошо или плохо»: руководитель часто именно так дает оценку сотрудникам, родители – детям, учителя – ученикам… Бывает, что после этого человек демотивирован и подавлен. Он не может распознать в себе потенциал развития и навсегда прикрепляет к себе ярлык неудачника, «двоечника». Но можно научиться ценить позитивный аспект критикуемого поведения, можно…
Как управлять выгоревшей командой?
В момент, когда я пишу эту статью, мир, только, вроде бы, приспособившиеся жить в условиях пандемии, испытывает новые потрясения. Личные переживания и потери, фрустрация, тревожность, мобилизация сотрудников создает общий фон беспомощности и смятения. Все это напрямую отражается на работоспособности вашей команды и на вас самих. Все чаще на моих коуч-сессих я получаю от своих клиентов…
Коммуникативная модель «4 уха»
Фильм Арсения Пурвина. Арсений- самый юный знаток и почитатель в Росиии коммуникативной психологии Фридеманна Шульца фон Туна. Арсению 11 лет , его иллюстрации к моделям «Чертов круг», «Квадрат ценностей и развития», «Коммуникативный квадрат» в книге Шульца фон Туна на русском языке «Друг с другом говорить. Анатомия общения», а также комментарии к ним полны свежего…
Как управлять в хаосе?
Каждый из нас сейчас покинул свою индивидуальную «зону комфорта» и вступил на малознакомую территорию неопределенности и турбулентности. Тот VUCA (врезка про VUCA) мир, о котором много писали и говорили последние 10 лет, коснулся каждого. Никто из нас доселе не сталкивался с ситуацией, подобной той, которая была вызвана появлением коронавируса. Едва ли есть руководители, которым уже…
Смена парадигм лидерства
Понимание лидерства подвержено постоянным изменениям, обусловленными духом времени, состоянием технического прогресса и господствующими социальными ценностями. Каждое общество создает свой собственный идеал лидера, и каждое последующее поколение ставит его под сомнение. Более ранние концепции лидерства времён массового машинного производства сфокусированы на личных качествах и поведении старших (превосходящие и всезнающие по сравнению с низкоквалифицированными подчиненными) как на…